緹歐廠家看到在許多情況下，緹歐廠家看到授權(quán)與激勵(lì)要同時(shí)改變、同步提高，才能對(duì)產(chǎn)業(yè)管理發(fā)揮有益作用，這可以稱之為關(guān)于“權(quán)、利”的新木桶理論。

    緹歐廠家看到傳統(tǒng)的木桶理論指出：緹歐廠家看到一只水桶能盛多少水，取決于短的那塊木板。但現(xiàn)實(shí)中，產(chǎn)業(yè)短的“板”往往不只一塊。當(dāng)權(quán)、利同為短板時(shí)，它們之間是有連帶作用的，只把一塊短板加長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致另一塊短板產(chǎn)生新的負(fù)作用，使產(chǎn)業(yè)管理更加惡化。本文源自緹歐www.cz45.com/。
 

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